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“旅游式”養老地產的破局與新生
發布者：北京思杰佳通信息技術有限公司發布時間：2025/10/17 0:00:00
“世界那么大，我想去看看”不再是年輕人專屬。隨著55-75歲活力老年群體崛起，集住宿、旅游、養生、理財于一體的“旅游式”養老地產，成養老產業新風口。它既滿足老年人“邊養老邊看世界”的需求，也借多產業協同開辟新路徑，但布局需破解核心需求與運營難題。
一、核心形態與客群畫像
“旅游式”養老有四種細分模型，且客群明確。
（一）四大核心模型
候鳥式養老：隨季節在不同城市流轉，如冬去南方避寒、夏去北方避暑。
立體養生養老：以健康管理為核心，結合景區提供養生、理療服務。
住房養老養生：老人購投物業，可自用度假，也可委托出租獲收益。
農家式養老養生：依托鄉村資源，提供農家樂體驗，親近自然。
（二）精準客群特征
核心是“活力型老年人”，有三大特點：
經濟扎實：多為剛退休的公務員、教授等，有穩定退休金與閑置資金，愿為養老投資。
身體良好：55-75歲間，腿腳靈活無嚴重疾病，想趁狀態好游覽山河。
興趣廣泛：愛攝影、書法、登山等，對自然與歷史文化有偏好，追求精神滿足。
二、布局關鍵：破解核心需求
項目需優先解決老人安全、居住、醫療、理財等訴求，讓老人“游得放心、住得舒心、投得安心”。
（一）基礎保障
安全保障：24小時安保、房間緊急呼叫系統，行程配專業陪同。
生活配套：選址近景點、交通便利、商業繁華，住宿設防滑地面等適老設施。
醫療支持：與醫院合作開通綠色通道，日常配醫護人員做健康監測。
（二）增值服務
興趣活動：組織攝影、書法、登山等活動，聯動專業機構豐富精神生活。
理財收益：推出“床位投資+返租”，老人購床位后可自主入住，閑置時由項目方出租返租金。
三、運營破局：打造競爭力
需跳出單一思維，借產業協同、文化賦能、渠道拓展構建優勢。
（一）產業協同
與周邊景區、農家歡樂園簽協議，明確分成與服務標準，豐富旅游線路。
引入“房屋銀行”，幫老人處理房屋事務，將不動產轉化為養老資金。
（二）文化賦能
挖掘地方文化，如融入華山、泰山文化，打造“文化養老”IP，提升記憶點。
發動園區老人組“旅游體驗小組”，借真實體驗形成口碑傳播。
（三）渠道拓展
對接老年大學、科研單位等，建客戶庫，派專業團隊按興趣推定制服務。
線上短視頻展示項目，線下辦講座與體驗日，增強老人信任感。
“旅游式”養老地產需以客群需求為核心、資源整合為支撐、文化為靈魂，才能實現“養老”與“旅游”深度融合，讓老人在詩和遠方中享受高質量晚年。
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